為深入貫徹落實精益管理工作部署，航天晨光化工機械分公司啟動以“全員精益、價值創(chuàng)造”為主題的精益改善“金點子”建言獻策系列活動，激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)效活力，匯聚集體智慧力量，推動組織優(yōu)勢轉化為助力分公司發(fā)展的現實生產力。

精準策劃之下，全員參與的立體框架逐步搭建。活動堅持“全員覆蓋”與“重點突破”相結合的原則，構建起三類立體改善模式。其中，“全員自主改善項目”鼓勵每一位職工立足崗位實際，主動發(fā)現并解決身邊的管理、技術微問題；“勞模工匠領銜攻關項目”依托分公司省市級勞模、工匠、特級技師等優(yōu)質技術技能人才資源，成立專項精益改善班組，聚焦技術與工藝領域的難點問題，開展定向攻關；“領導牽頭痛點破解項目”則針對長期存在、跨部門協調難度大的“硬骨頭”問題，由領導層親自牽頭推進，助力問題得到徹底解決。通過這一完善框架，有效確保改善活動既實現點上的深度突破，又達成面上的廣泛參與。

以勞模為引領，精益改善的價值標桿愈發(fā)鮮明。在活動啟動會上，分公司對活動方案進行了全面宣貫與動員，“王濤省級勞模低溫精益班組”“沈威全國技術能手無損檢測精益班組”“梁德彬大工匠數控機加精益班組”及“曹文政特級技師容器精益班組”共同發(fā)出改善宣言，鄭重承諾將大力發(fā)揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，在提質、增效、降本等關鍵工作中率先垂范，爭當精益改善的“先鋒隊”和“示范田”，以實際成效彰顯模范擔當。

“一把手”掛帥領航，精益管理的領導責任層層壓實。分公司“一把手”主動擔任活動領導小組組長，充分彰顯了分公司管理層對精益改善工作的高度重視與堅定決心。此外，分公司通過建立“精益主題談心日”機制，讓管理層能夠定期與一線職工面對面交流，直接傾聽基層聲音，快速推進決策落地，確保改善工作實現常態(tài)化、制度化開展，逐步形成“領導帶頭、全員參與、持續(xù)改善”的良好局面。

后續(xù)工作中，分公司將持續(xù)致力于營造持續(xù)改進的文化氛圍、強化勞模工匠的引領效應、構建職工成長的價值平臺，全力打造一批可復制、可推廣的精益改善標桿項目與優(yōu)秀團隊，扎實推進“文化培育”“全流程問題解決”“人才賦能”及“標桿引領”四大目標，讓精益思想深度融入“化機人”的血脈，為分公司高質量發(fā)展注入強勁動能。+